作者:花萬(wàn)里 來(lái)源:花萬(wàn)里餐飲設(shè)計(jì) 發(fā)布時(shí)間:2020-08-31 10:53:15 更新時(shí)間:2020-08-31 14:17:00
菜品定價(jià)有竅門(mén),這些小竅門(mén)有的是可以吸引更多的客戶(hù),有的是暗中為餐館提高利潤(rùn)率。今天花萬(wàn)里小編給大家分享餐飲設(shè)計(jì)中菜品定價(jià)門(mén)道有哪些?
1.吸引顧客的定價(jià)竅門(mén)
對(duì)小型快餐館來(lái)說(shuō),價(jià)格是最能影響客人消費(fèi)心理的因素。如果客人發(fā)現(xiàn)你一個(gè)小餐館的價(jià)格和大飯店差不多,那他就會(huì)覺(jué)得不值,來(lái)過(guò)一次之后恐怕不會(huì)再來(lái)第二次,有的甚至看看菜價(jià)就走人了,所以,小餐館,在保證菜品質(zhì)量的前提下,做好價(jià)格文章是非常必要的。
(1)虧本價(jià),就為“嚇人一跳”,拉客進(jìn)門(mén)
有一家小飯店對(duì)特價(jià)菜的定價(jià)很有研究。小店就憑著這種方式每天都是食客盈門(mén)。按餐廳老板的說(shuō)法,特價(jià)菜的價(jià)位,一定要讓人一驚一跳才好。不為別的,就為把客人拉進(jìn)門(mén)。比如,一個(gè)燒茄子,如果按特價(jià)菜賣(mài)8塊,那不算啥,一般的快餐店可能比這個(gè)價(jià)還便宜呢,人家要是喜好這口,可以去快餐店吃嘛。這就相當(dāng)于你降低了利潤(rùn),但卻沒(méi)有起到把客人拉進(jìn)門(mén)的作用。所以要定特價(jià)就要低得超乎人們的想象,比如,農(nóng)家小炒,他就只賣(mài)2元錢(qián)!客人沖著這道菜進(jìn)門(mén),但肯定不會(huì)只吃這一道菜,客人只要點(diǎn)一兩道其他菜品,餐廳就會(huì)有利潤(rùn),關(guān)鍵是這種方式可以把客人拉進(jìn)門(mén),開(kāi)餐館,人氣最重要。
(2)“家常菜”要薄利定價(jià)才能留客
像地三鮮、虎皮尖椒等等都是家常菜,每個(gè)中小飯店、快餐店都能見(jiàn)到。我們大廚稱(chēng)它們?yōu)椤槂菏臁?,這類(lèi)菜品的定價(jià)要注意的是薄利留客。特別是走實(shí)惠路線的中低檔快餐店,定價(jià)最好見(jiàn)利就走,即使不是全市最低,也要給客人留下‘這家餐館的菜便宜’的印象。這樣,客人來(lái)吃一次就會(huì)認(rèn)定菜便宜又好吃,惦記著下次還來(lái)。
特價(jià)菜每天不多推,只推一款,一天一個(gè)樣,‘臉兒熟’的菜也不是每個(gè)都低價(jià)。再說(shuō)可以把特色菜的價(jià)位拉升不少。家常菜也不見(jiàn)得一定都是低利潤(rùn),比如,蔬菜類(lèi)的家常菜,如果經(jīng)營(yíng)者能把它的單位成本降低,那么這類(lèi)菜的利潤(rùn)率還是比較可觀的。
2.不動(dòng)聲色賺利潤(rùn)的竅門(mén)
特價(jià)菜、家常菜能為餐館帶來(lái)的毛利率不會(huì)太高,所以,餐館要想拉高利潤(rùn)率,就要在特色菜的定價(jià)上做文章。它可以幫老板獲得更高的利潤(rùn),保證餐館的整體毛利率。
?。?)“特色菜品”能多賺就多賺
快餐店定位是做中檔家常菜,一般來(lái)說(shuō)利潤(rùn)都比較低,要想加大利潤(rùn)空間,最好在‘特色菜’上做文章。比如秘制辣子酥魚(yú),別家可能模仿,但肯定沒(méi)法做得口味一模一樣。整體下來(lái),這個(gè)菜的總成本不高,作為特色菜,這個(gè)價(jià)客人一般不會(huì)感覺(jué)高。
廚師和老板都十分喜歡這種定價(jià)技巧,用低成本的原材料做出高檔次的菜品,或者低檔與高檔原料相結(jié)合,顧客會(huì)覺(jué)得菜品檔次高,價(jià)格高點(diǎn)也能接受。但是一般說(shuō)來(lái),按照餐館內(nèi)部規(guī)定的毛利率對(duì)菜品進(jìn)行定價(jià),高利潤(rùn)的菜占20%左右比較理想,比例太高也不合適,中等利潤(rùn)的菜品比例相對(duì)可以大一些,占整體比例60%左右為宜,低利潤(rùn)的菜可以占到10%。
?。?)定價(jià)尾數(shù)有奧妙
定價(jià)尾數(shù)有門(mén)道??觳偷暌灾?、低檔菜居多,那些喜歡高檔消費(fèi)的人群一般不會(huì)選擇,那種人喜歡講排場(chǎng),菜越貴越有面子,而到這里吃飯的客人是奔著實(shí)惠來(lái)的,所以定價(jià)上就要‘顯得’低才能吸引客人。用7或者2做價(jià)格尾數(shù)的門(mén)道在于:一道菜,如果定價(jià)30元,傳遞給顧客的信息是:這個(gè)菜30多塊錢(qián),不便宜;但是如果一個(gè)客人肯定目光鎖定在30元這個(gè)檔次的菜品上,那么定價(jià)32元的菜對(duì)他來(lái)說(shuō),是菜價(jià)適中,還不到35元。而尾數(shù)是7的話,比如27元,會(huì)給客人25、26元的感覺(jué),但若是28,那么就好像和29、30差不多,客人有可能會(huì)感覺(jué)貴。
?。?)不同價(jià)位菜品分散排列
在菜譜中,最好把高中低價(jià)格不同的菜品分散在不同的頁(yè)面排列,而不要把48元的列一起,8元的列一起。你要考慮到,如果客人不想點(diǎn)48元這個(gè)檔次的菜系,那么我們把這些都排在一起的話,他可能看都不看一眼,一翻就過(guò)去了,但如果你穿插著排的話,他在尋找的過(guò)程中,每種菜品都有可能會(huì)過(guò)一下眼,這樣一來(lái)就會(huì)增加了每種菜品的點(diǎn)擊率。
(4)不同菜品,利潤(rùn)點(diǎn)不同
菜品不同,它們爭(zhēng)取利潤(rùn)的重點(diǎn)也會(huì)不同。比方說(shuō),高檔菜、魚(yú)蝦、面點(diǎn)、自制飲料是賺錢(qián)重點(diǎn),可以酌情降低成本,提高定價(jià);涼菜、酒類(lèi)的盈利能力相對(duì)次之;另外,每一類(lèi)菜里,都會(huì)有幾款常見(jiàn)菜品,要注意把常見(jiàn)的菜品價(jià)格定得相對(duì)低一點(diǎn),這樣可以給顧客造成一種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為這里的菜不貴;而有些菜可能根本沒(méi)有利潤(rùn),只是為了賠本賺吆喝,招攬客人。
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1. 加盟費(fèi)用的詳細(xì)構(gòu)成咖啡店的加盟費(fèi)用通常由品牌使用費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、裝修費(fèi)、原材料采購(gòu)及其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用構(gòu)成。品牌使用費(fèi)一般為一次性費(fèi)用,而其他如設(shè)備、裝修和原材料采購(gòu)可能涉及持續(xù)費(fèi)用。了解各項(xiàng)費(fèi)用的具體構(gòu)成,有助于投資者制定合理預(yù)算,確保順利實(shí)施計(jì)劃。2. 如何評(píng)估加盟費(fèi)用的合理性評(píng)估加盟費(fèi)用時(shí),要對(duì)比不同品牌的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。高額加盟費(fèi)用并不意味著更高回報(bào),特別是對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),過(guò)高的費(fèi)用可能帶來(lái)財(cái)務(wù)壓力。合理的加盟費(fèi)用應(yīng)包括品牌的培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)支持等,避免不必要的高額支出。與其他加盟商的交流有助于評(píng)估費(fèi)用的實(shí)際價(jià)值。3. 品牌加盟費(fèi)用的差異不同品牌之間加盟費(fèi)用差異顯著,國(guó)際知名品牌如星巴克的加盟費(fèi)用可能非常高,而地方品牌的費(fèi)用則相對(duì)較低。以星巴克為例,其加盟費(fèi)用通常超過(guò)300萬(wàn)元,但其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和全球連鎖支持為加盟商帶來(lái)穩(wěn)定的客戶(hù)。而瑞幸咖啡等本土品牌的加盟費(fèi)用較低,靈活的加盟政策和創(chuàng)新的市場(chǎng)策略幫助加盟商快速回本。4. 知名品牌加盟費(fèi)用案例星巴克和瑞幸咖啡分別代表了不同的加盟費(fèi)用策略。星巴克的加盟費(fèi)用大約在300萬(wàn)元以上,涵蓋品牌授權(quán)、設(shè)備和培訓(xùn)等費(fèi)用,品牌效應(yīng)強(qiáng)大使得加 ...
1. 餐飲經(jīng)營(yíng)失敗的常見(jiàn)原因餐飲店在開(kāi)業(yè)后面臨虧損,原因各不相同。首先,市場(chǎng)調(diào)研不足是關(guān)鍵原因之一。很多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)店前沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,導(dǎo)致店鋪菜品、位置等未能滿(mǎn)足顧客需求。其次,管理問(wèn)題也是經(jīng)營(yíng)不善的重要因素,忽視員工管理、供應(yīng)鏈管理和顧客體驗(yàn)等,都會(huì)影響餐廳的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不當(dāng)以及成本控制失衡也是導(dǎo)致餐飲店虧損的常見(jiàn)原因。2. 從失敗中汲取教訓(xùn)在面對(duì)餐飲店虧損時(shí),最重要的是保持冷靜,從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)?;仡欁约旱拈_(kāi)店過(guò)程,檢查在市場(chǎng)定位、菜單設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面是否存在問(wèn)題。審視運(yùn)營(yíng)流程,如員工培訓(xùn)、顧客反饋和庫(kù)存管理,是否有優(yōu)化的空間。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出問(wèn)題并進(jìn)行改善,避免重蹈覆轍。3. 通過(guò)市場(chǎng)分析和定位調(diào)整來(lái)改善經(jīng)營(yíng)狀況當(dāng)餐飲店經(jīng)營(yíng)困難時(shí),調(diào)整市場(chǎng)定位和策略通常能帶來(lái)好的轉(zhuǎn)變。通過(guò)重新分析目標(biāo)顧客群體,調(diào)整菜單、價(jià)格和服務(wù)形式,餐飲店有望提高吸引力。還可以通過(guò)社交媒體和線上平臺(tái)進(jìn)行推廣,增加品牌曝光率,吸引更多顧客光臨。4. 如何管理財(cái)務(wù)和控制成本,避免再次虧損餐飲店的財(cái)務(wù)管理和成本控制至關(guān)重要。即使在虧損狀態(tài)下,控制成本依然是恢復(fù)盈利的關(guān)鍵。審查所有開(kāi)支,削減不必要的費(fèi) ...
1. 餐飲店設(shè)計(jì)的核心作用餐飲店設(shè)計(jì)不僅是裝飾空間,它是餐廳成功的基石。設(shè)計(jì)直接影響顧客的第一印象和就餐體驗(yàn)。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的餐廳能夠讓顧客在進(jìn)入時(shí)感到舒適和親切,甚至激發(fā)情感共鳴。設(shè)計(jì)通過(guò)空間布局、色彩搭配和燈光效果等元素,營(yíng)造出與品牌理念契合的用餐環(huán)境。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能吸引顧客并鼓勵(lì)他們?cè)俅喂忸?,而設(shè)計(jì)不當(dāng)可能導(dǎo)致顧客流失。2. 通過(guò)設(shè)計(jì)提升餐廳競(jìng)爭(zhēng)力隨著餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,光靠美食已經(jīng)不夠,餐廳的設(shè)計(jì)顯得愈加重要。設(shè)計(jì)公司通過(guò)精心策劃,幫助餐廳塑造獨(dú)特的品牌個(gè)性。餐廳的品牌定位、顧客需求和市場(chǎng)趨勢(shì)都會(huì)影響設(shè)計(jì)方向。一個(gè)有創(chuàng)意的餐廳設(shè)計(jì)能夠吸引顧客,甚至幫助餐廳在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)合理的空間設(shè)計(jì)和舒適的座椅安排,餐廳可以讓顧客享受更舒適的用餐體驗(yàn)。3. 國(guó)內(nèi)外餐飲店設(shè)計(jì)案例分析國(guó)內(nèi)品牌“米氏家宴”通過(guò)將傳統(tǒng)元素與現(xiàn)代設(shè)計(jì)結(jié)合,打破了傳統(tǒng)餐廳設(shè)計(jì)的局限,營(yíng)造了既富有文化底蘊(yùn)又現(xiàn)代感十足的用餐空間,吸引了大量年輕顧客并成功塑造了獨(dú)特品牌形象。國(guó)外品牌“Shake Shack”則通過(guò)簡(jiǎn)潔現(xiàn)代的設(shè)計(jì)理念,突出了快速、高效的就餐體驗(yàn),同時(shí)保持溫馨舒適的氛圍,成為全球餐飲界的標(biāo)桿。4. 餐飲店設(shè)計(jì) ...