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如何制定餐飲店的初期預(yù)算?

作者:花萬里 來源:花萬里餐飲設(shè)計 發(fā)布時間:2025-04-24 19:46:17 更新時間:0

如何制定餐飲店的初期預(yù)算?內(nèi)容有:

開餐飲店流程合集

開餐飲店流程合集:證照辦理與人員招聘,保障運營根基

開餐飲店需要辦理一系列證照,同時組建合適的員工團隊,這兩個環(huán)節(jié)是餐飲店合法合規(guī)運營的基礎(chǔ)。只有辦理齊全相關(guān)證照,擁有專業(yè)、高效的員工隊伍,餐飲店才能順利開展經(jīng)營活動,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1. 證照辦理流程:確保合法經(jīng)營

證照辦理是開餐飲店的必要手續(xù),涉及多個部門和多種證件。一般來說,餐飲店需要辦理的主要證照包括營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證、健康證、消防許可證等。首先是營業(yè)執(zhí)照的辦理,創(chuàng)業(yè)者需要準(zhǔn)備好身份證、經(jīng)營場所證明、申請書等材料,前往當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T申請,經(jīng)過審核通過后即可領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。食品經(jīng)營許可證的辦理相對復(fù)雜,需要滿足食品經(jīng)營場所的衛(wèi)生條件、設(shè)備設(shè)施要求、食品安全管理制度等。以肯德基為例,其在每個門店開業(yè)前,都會嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定和標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備齊全相關(guān)材料,積極配合相關(guān)部門的檢查和審核,確保證照辦理順利完成。在辦理健康證方面,餐飲店的從業(yè)人員都需要進行健康檢查,取得健康證后方可上崗。此外,根據(jù)店鋪規(guī)模和性質(zhì),可能還需要辦理消防許可證等其他證件。創(chuàng)業(yè)者在證照辦理過程中,要提前了解當(dāng)?shù)氐恼吆鸵螅凑樟鞒虦?zhǔn)備材料,避免因證照不全而導(dǎo)致店鋪無法正常營業(yè)或受到處罰。

2. 人員招聘策略:組建優(yōu)質(zhì)團隊

招聘合適的員工是餐飲店運營的關(guān)鍵。在人員招聘時,需要根據(jù)店鋪的規(guī)模、定位和經(jīng)營需求,確定招聘崗位和人數(shù)。常見的崗位包括廚師、服務(wù)員、收銀員、管理人員等。對于廚師崗位,要注重其烹飪技術(shù)和經(jīng)驗,可通過試菜、查看工作履歷等方式進行篩選。服務(wù)員則需要具備良好的溝通能力、服務(wù)意識和親和力。以海底撈為例,其在人員招聘方面有著獨特的策略。海底撈注重員工的潛力和價值觀,更傾向于招聘那些有熱情、愿意學(xué)習(xí)和成長的員工,而不僅僅看重工作經(jīng)驗。在招聘過程中,海底撈會通過多輪面試,了解應(yīng)聘者的性格特點、工作態(tài)度和團隊合作能力。同時,海底撈還會為員工提供具有競爭力的薪酬和福利,吸引優(yōu)秀人才加入。此外,一些餐飲品牌會采用內(nèi)部推薦的方式招聘員工,通過員工推薦,能夠更快地找到合適的人選,并且被推薦的員工往往更能融入團隊。

3. 員工培訓(xùn)體系:提升服務(wù)質(zhì)量

建立完善的員工培訓(xùn)體系能夠提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平,為顧客提供更好的用餐體驗。員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是讓新員工了解店鋪的基本情況、規(guī)章制度、工作流程等。以肯德基為例,新員工入職后會接受系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),包括食品安全知識、服務(wù)規(guī)范、設(shè)備操作等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能正式上崗。在職培訓(xùn)則是為了不斷提升員工的技能和知識,適應(yīng)店鋪的發(fā)展需求。海底撈非常重視員工的在職培訓(xùn),為員工提供豐富多樣的培訓(xùn)課程,如服務(wù)技巧培訓(xùn)、溝通能力培訓(xùn)、團隊建設(shè)培訓(xùn)等。同時,海底撈還鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機會和獎勵。通過完善的員工培訓(xùn)體系,餐飲店鋪能夠提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,增強員工的歸屬感和忠誠度,提升品牌的整體競爭力。

4. 成功案例分析與行業(yè)趨勢

肯德基規(guī)范的證照辦理和海底撈有效的人員招聘培訓(xùn)模式,都為其成功運營提供了保障。從行業(yè)趨勢來看,未來證照辦理將更加簡化和電子化,通過線上平臺可以完成部分證照的申請和審核,提高辦理效率。在人員招聘方面,隨著人口結(jié)構(gòu)的變化和勞動力市場的競爭加劇,餐飲企業(yè)將更加注重多元化的招聘渠道,如利用社交媒體、招聘平臺等吸引人才。員工培訓(xùn)也將更加注重個性化和數(shù)字化,通過在線學(xué)習(xí)平臺、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等,為員工提供更靈活、高效的培訓(xùn)方式。同時,對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和心理健康關(guān)注也將成為培訓(xùn)體系的重要組成部分。

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 餐飲店承重柱如何設(shè)計好?

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餐飲店的承重柱是支撐整個建筑的重要組成部分,它的設(shè)計不僅關(guān)系到餐廳的安全性和穩(wěn)定性,也關(guān)系到顧客的用餐體驗和舒適度。如何設(shè)計好餐飲店的承重柱呢?以下是幾點科普介紹。 一、了解承重柱的種類和材料 在設(shè)計承重柱前,首先需要了解承重柱的種類和材料。常見的承重柱有方鋼柱、圓鋼柱和混凝土柱等,材料則包括鋼材、鋼筋混凝土和木材等。不同的承重柱種類和材料適用于不同的建筑結(jié)構(gòu)和載荷要求,選用時需要根據(jù)實際情況進行考慮。 二、選擇合適的承重柱尺寸和數(shù)量 在確定承重柱材料后,需要選擇合適的尺寸和數(shù)量。尺寸的大小和數(shù)量的多少取決于建筑的載荷和結(jié)構(gòu)需求,一般來說,承重柱的直徑或邊長應(yīng)該越大越好,數(shù)量也應(yīng)該越多越好,以確保承重能力和穩(wěn)定性。 三、合理布局承重柱位置 在布局承重柱位置時,需要考慮建筑的結(jié)構(gòu)和空間需求等因素。一般來說,承重柱應(yīng)該布置在建筑結(jié)構(gòu)的重要節(jié)點處,如外墻角、內(nèi)墻交界處、樓板的支點等位置,同時還要考慮顧客的用餐空間和走動通道,避免影響用餐體驗。 四、加強承重柱的連接和固定 在設(shè)計承重柱時,需要加強承重柱的連接和固定 ...

發(fā)布時間:2023-07-26 作者:花萬里餐飲設(shè)計公司 所屬分類:設(shè)計資訊
針對高端咖啡市場定位,開在哪些地段能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶?

針對高端咖啡市場定位,開在哪些地段能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶?

1. 人流量密集地段剖析:客源保障的關(guān)鍵人流量是咖啡店經(jīng)營的命脈,選擇人流量密集的地段是保障客源的關(guān)鍵。在交通樞紐如地鐵站、高鐵站,每日人流量數(shù)以萬計。早晚高峰時段,通勤的上班族和出行的旅客對咖啡的需求集中在便捷獲取和快速提神。以地鐵站為例,咖啡店若開設(shè)在換乘通道或靠近出站口的顯眼位置,能輕松吸引這些匆忙的顧客購買外帶咖啡。而大型購物中心每逢周末和節(jié)假日,家庭、年輕群體等大量聚集,他們更愿意在舒適的環(huán)境中享受咖啡時光。此時,位于購物中心核心樓層、靠近電影院和熱門餐廳的咖啡店,能憑借舒適的環(huán)境和豐富的產(chǎn)品吸引這部分顧客長時間停留消費。2. 目標(biāo)客戶精準(zhǔn)定位區(qū)域探尋:精準(zhǔn)獲客的核心明確目標(biāo)客戶群體并精準(zhǔn)定位與之匹配的區(qū)域,是咖啡店成功的核心。星巴克定位中高端,主要面向追求品質(zhì)生活和社交體驗的消費者,常將店鋪開設(shè)在高端寫字樓底層大堂和繁華商圈核心位置。在高端寫字樓周邊,白領(lǐng)們在工作間隙渴望在舒適優(yōu)雅的環(huán)境中品味高品質(zhì)咖啡,進行商務(wù)洽談或放松身心,星巴克的選址和店內(nèi)環(huán)境完美契合這一需求。Manner Coffee主打精品平價咖啡,目標(biāo)客戶多為年輕上班族和咖啡愛好者,常選址在寫字樓大堂、地鐵口附 ...

發(fā)布時間:2025-02-09 作者:花萬里餐飲設(shè)計公司 所屬分類:設(shè)計資訊
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在越來越多的店鋪因新冠肺炎疫情的建虐而倒閉的當(dāng)下,也出現(xiàn)了收益大幅上漲的店鋪。其中,“麥當(dāng)勞(McDonald's)”和“肯德基(KFC)”尤為引人注目。一者成功的原因在干,面對以家庭為主體的外賣需求不斷增長的市場現(xiàn)狀,全面推出了面向家庭的外賣產(chǎn)品,因而受到市場上家庭客群的青睞??赡苡腥藭J(rèn)為,因為它們二者是有名的快餐連鎖店,所以這不過是偶然沾了疫情期間特殊需求的光罷了,但正因為它們有名,才沒有必要成為特殊需求。麥當(dāng)勞和KEC的收益之所以上升,是因為它們一直以來給顧客的印象是與店名綁定在一起的“打包方便”“味道熟悉的安心感”“價格合理”等。麥當(dāng)勞的主要特色一直都是面向兒童提供套餐和服務(wù),所采取的營銷策略是,從孩子的童年開始就培養(yǎng)他們對麥當(dāng)勞的依戀感,疫情發(fā)生之后,人們都自覺盡量減少外出活動的時間,而在此期間,有一個視頻在海外網(wǎng)站引起轟動。內(nèi)容是,一個蹣跚學(xué)步的孩子因太想吃麥當(dāng)勞的漢堡薯條套餐而號啕大哭。這可以說是印象營銷的一個突出案例。另一方面,肯德基在快餐食品里給人以價格較貴的印象,但它推出的一枚硬幣就能買到的優(yōu)惠套餐極大地刺激了消費需求。此外,這句“你今天不吃肯德基嗎?”的 ...

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