作者:花萬里 來源:花萬里餐飲設(shè)計(jì) 發(fā)布時(shí)間:2020-08-19 11:54:08 更新時(shí)間:2020-08-31 00:44:08
菜品研發(fā)是支撐團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長的力量,但需要廚師團(tuán)隊(duì)有一套科學(xué)合理并持之以恒的菜品研發(fā)機(jī)制,那么菜品研發(fā)方式有哪些?如何進(jìn)行菜品研發(fā)呢?花萬里小編以下介紹菜品研發(fā)的方式以及進(jìn)行菜品創(chuàng)新的技巧,供參考。
一、菜品研發(fā)理念
老菜新做、傳承“吃文化”、中西結(jié)合、料理無國界是廚師團(tuán)隊(duì)菜品研發(fā)的四大理念。老菜新做,就是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)技法優(yōu)勢,融合時(shí)尚理念,回歸菜肴原汁原味。傳承“吃文化”,就是將傳統(tǒng)菜品的吃法與文化傳承下來,如將古老的湘菜變成中國的物質(zhì)文化遺產(chǎn),提高菜品的附加值。
中西結(jié)合,是將傳統(tǒng)中餐、西餐的烹飪技法和調(diào)味技術(shù)上的優(yōu)點(diǎn)相互融合,達(dá)到菜品上的優(yōu)勢資源互補(bǔ)。料理無國界,即拿來主義,不管是哪個(gè)國家的菜品,只要能夠得到客人的認(rèn)可,客人喜歡,就認(rèn)為這是一道好菜,西班牙菜、墨西哥菜、意大利菜、俄羅斯菜都可以拿來借鑒學(xué)習(xí)。
二、菜品四化
家常菜精細(xì)化、融合菜口味化、高檔菜平民化、特色菜標(biāo)準(zhǔn)化是廚師團(tuán)隊(duì)研發(fā)時(shí)把握的四個(gè)方向。家常菜精細(xì)化,就是讓喜愛吃家常菜的食客能夠體驗(yàn)到精細(xì)料理,從家常菜中吃出檔次。
融合菜口味化,就是融合菜要既中看又中用,好吃也要有好味道。高檔菜平民化,就是認(rèn)識到有些高檔菜品華而不實(shí)的缺點(diǎn),將它們改良成價(jià)格不高、更容易被老百姓接受的菜品。特色菜標(biāo)準(zhǔn)化,即在保持自己研發(fā)的特色菜的特殊品味時(shí),還要保證菜品的加工要標(biāo)準(zhǔn)化。
三、菜品創(chuàng)新高招
1.每年推出四個(gè)美食節(jié)
在我們管理的某些酒店一年四季都會(huì)推出具有不同特點(diǎn)的美食節(jié):春季推出野山菌、野菜美食節(jié);夏季推出海鮮美食節(jié);秋季推出菜系美食節(jié)(比如推出川菜美食節(jié)、淮揚(yáng)菜美食節(jié)、湘菜美食節(jié)、魯菜美食節(jié));冬季推出暖冬美食節(jié)(使用各種暖冬食材,采用燙煲的形式上菜)。四個(gè)美食節(jié)搭配主菜單、試銷菜單推出,豐富了客人的選擇范圍,既有持續(xù)旺銷菜,也有應(yīng)季菜。
2.出巨資作為試菜費(fèi)用
團(tuán)隊(duì)與合作伙伴每年拿出10萬~30萬元作為專門的試菜基金,專門用來研發(fā)創(chuàng)新菜,并且每年還會(huì)舉辦廚師創(chuàng)新菜大賽、基礎(chǔ)技能廚師大賽。每個(gè)合作店都有菜品研發(fā)小組,他們會(huì)用食材基金研發(fā)新菜,每個(gè)店里拿出自己前三名的優(yōu)秀菜品,與其他合作店的優(yōu)秀菜品進(jìn)行比賽,最終通過創(chuàng)新菜獲勝的廚師將會(huì)得到創(chuàng)新菜獎(jiǎng),并會(huì)獲取豐厚的獎(jiǎng)金。
3.走出去,請進(jìn)來
交流、學(xué)習(xí)是廚師研發(fā)新菜的必備環(huán)節(jié),經(jīng)理經(jīng)常帶廚師去旺店吃飯,學(xué)習(xí)人家菜品的優(yōu)點(diǎn),將別人菜品的優(yōu)點(diǎn)吸納到我們的菜品體系中來。另外,還會(huì)定期請某個(gè)菜系、某個(gè)菜品領(lǐng)域的專業(yè)人士來我們店指導(dǎo)廚藝,并指出我們現(xiàn)在菜品的缺點(diǎn)和不足,以幫助我們提高。
4.新菜品經(jīng)過試賣探市場
通過廚房出品部和廚師大賽評出來的菜品都是比較優(yōu)秀的,有些菜品經(jīng)過出品部負(fù)責(zé)人修改以后更加出彩,這些新菜我們都放在試賣菜單上推出。經(jīng)過試賣以后,在試賣菜品中銷售排在前三名的冷菜、前三名的面點(diǎn)、前五名的熱菜有資格進(jìn)入大菜牌上進(jìn)行銷售。
5.試賣菜牌不設(shè)銷售提成
主菜牌上銷售的菜品,不管菜品毛利高低,基本都有銷售提成,提成低至五毛,高至幾十元都有,菜品提成的高低是按照整個(gè)餐廳菜品毛利的穩(wěn)定性來設(shè)計(jì)的。但在試賣菜牌上的菜品是沒有銷售毛利的,這樣可以得到顧客的一個(gè)真實(shí)的喜好反饋,根據(jù)試賣菜牌上的銷售統(tǒng)計(jì),可以知道哪些菜品是顧客比較喜歡的,那些不被客人接受的菜品,就是要被淘汰的。
有關(guān)餐飲企業(yè)新菜品的研發(fā)方式的案例分享就到這里結(jié)束啦~
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1. 多倫多快餐店設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)多倫多作為加拿大最大的城市之一,擁有多元文化和消費(fèi)群體。快餐店設(shè)計(jì)不僅需滿足市場需求,還要融入本地文化特色。設(shè)計(jì)通常以簡潔、現(xiàn)代為主,強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保和可持續(xù)性。開放式廚房設(shè)計(jì)讓顧客看到食品制作過程,增強(qiáng)透明度和信任感。同時(shí),合理的動(dòng)線設(shè)計(jì)和功能區(qū)劃分提升了用餐高峰期的運(yùn)營效率。2. 注重顧客體驗(yàn)的設(shè)計(jì)理念在多倫多,顧客體驗(yàn)是快餐店設(shè)計(jì)的核心。設(shè)計(jì)師通過靈活的座位布局(如單人座、雙人座和多人桌)滿足不同就餐需求。此外,燈光、溫度和音樂等細(xì)節(jié)也被精心設(shè)計(jì),以提升用餐氛圍。數(shù)字化體驗(yàn)逐漸普及,自助點(diǎn)餐機(jī)和智能支付等技術(shù)提升了顧客的便捷性和互動(dòng)感。3. 品牌案例分析多倫多的快餐店設(shè)計(jì)注重品牌個(gè)性與功能的結(jié)合。例如,“Five Guys”采用簡潔現(xiàn)代風(fēng)格,開放式廚房和工業(yè)設(shè)計(jì)元素增加了品牌的透明感和吸引力。店內(nèi)寬敞的座位區(qū)適合家庭聚餐或朋友聚會(huì),提升了顧客忠誠度。而加拿大本土品牌“Popeyes”則通過鮮艷色彩和活潑裝飾,傳遞輕松愉快的用餐氛圍,其緊湊的布局和流暢的動(dòng)線設(shè)計(jì)適合快速就餐和外賣業(yè)務(wù)。4. 功能與美學(xué)的平衡在多倫多的快餐店設(shè)計(jì)中,功能性和美學(xué)的平衡至關(guān)重 ...
1. 準(zhǔn)確品牌定位與獨(dú)特形象營造烤魚店需要準(zhǔn)確地明確自身的品牌定位,確定目標(biāo)客戶群體。以半天妖青花椒烤魚為例,它把目標(biāo)受眾鎖定為追求時(shí)尚、注重口感的年輕消費(fèi)群體。在品牌形象營造上,以青花椒為核心特色元素,裝修風(fēng)格融入大量國潮文化元素,鮮明艷麗的色彩搭配和獨(dú)具特色的青花椒形象,營造出時(shí)尚活潑、充滿活力的用餐環(huán)境。這種準(zhǔn)確的定位和獨(dú)特的形象,成功吸引了眾多年輕食客,讓他們在品嘗烤魚美食的過程中,充分感受到品牌的獨(dú)特魅力。2. 強(qiáng)化菜品與服務(wù)品質(zhì)菜品是烤魚店的核心競爭力所在,豐富多樣的口味是吸引顧客的關(guān)鍵所在。烤魚店應(yīng)提供多種不同口味的烤魚,例如香辣、麻辣、醬香、蒜香等,以滿足不同顧客的口味需求。同時(shí),要保證食材的新鮮度,選用優(yōu)質(zhì)的魚和調(diào)料,確??爵~的品質(zhì)上乘。服務(wù)品質(zhì)同樣不可忽視,像江邊城外等知名烤魚品牌,注重對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),員工熱情好客、服務(wù)周到,能夠及時(shí)為顧客解決遇到的問題,在顧客用餐過程中主動(dòng)提供貼心的服務(wù),如幫忙調(diào)節(jié)烤魚的火候、及時(shí)清理餐桌等,給顧客帶來良好的用餐體驗(yàn)。3. 立體式線上線下營銷線上,烤魚店可以借助抖音、小紅書等社交媒體平臺,發(fā)布精美的烤魚圖片、詳細(xì)的制作過程視頻 ...
1. 人流量密集地段:客源保障的核心人流量是面館經(jīng)營的基礎(chǔ),選擇人流量大的地段是確??驮吹年P(guān)鍵。交通樞紐如地鐵站、高鐵站附近,每日人流量巨大,尤其是在早晚高峰時(shí)段,通勤的上班族和出行的旅客對快捷餐食需求旺盛。一碗熱氣騰騰的面條可以迅速滿足他們的需求。例如,在地鐵站附近的蘭州拉面,早晨上班族匆忙趕去上班,一碗牛肉面既節(jié)省時(shí)間又能填飽肚子,非常受歡迎。此外,大型購物中心在周末和節(jié)假日人流量激增,家庭和年輕群體匯聚于此。他們在購物休閑之余,往往會(huì)選擇在面館就餐。因此,位于購物中心美食層的面館,能夠憑借便利的位置和豐富的口味吸引這部分顧客。2. 目標(biāo)客戶精準(zhǔn)定位:成功的關(guān)鍵明確目標(biāo)客戶群體并精準(zhǔn)定位與之匹配的區(qū)域,是面館成功的關(guān)鍵。蘭州拉面作為傳統(tǒng)中式面館,受眾廣泛,通常選址在居民區(qū)或商業(yè)街。居民區(qū)周邊的居民日常生活對面食需求較大,蘭州拉面以其經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和口味多樣的特點(diǎn),深受居民喜愛。味千拉面則定位為中高端日式拉面品牌,目標(biāo)客戶是追求品質(zhì)和獨(dú)特用餐體驗(yàn)的消費(fèi)者。因此,它多將店鋪開設(shè)在高端寫字樓底層大堂或繁華商圈的核心位置。這些地方的白領(lǐng)在工作間隙渴望在舒適的環(huán)境中享受美味的面條,味千拉面的日式裝 ...